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乳頭凹陷矯正術(shù)介紹
乳頭內(nèi)陷應(yīng)該盡早矯正。鉑生整形美容醫(yī)院醫(yī)生介紹，乳頭凹陷是有一定庭遺傳因素的，不過在少女時期，就可以做好預(yù)防，引起乳頭凹陷的原因有很多，最為常見的有先天原因及后天因素的影響，衣著過于緊束。特別是女性在乳房發(fā)育期內(nèi)衣過緊最易造成乳頭凹陷，因此一般來說乳頭凹陷是不是病理性的要根據(jù)實際情況而定。乳頭凹陷不僅有礙乳房的美觀，而且妨礙哺乳功能，且局部難以清洗，下陷的部位易藏污納垢，常引起局部感染，乳腺導(dǎo)管又與凹陷處相通，炎癥可向乳腺內(nèi)擴(kuò)散而引起乳腺炎，故應(yīng)予以矯正。
乳頭內(nèi)陷有哪些危害？
1、乳頭內(nèi)陷極易引起乳頭乳暈炎癥和乳腺炎癥等疾病
2、乳頭內(nèi)陷嚴(yán)重影響母乳喂養(yǎng)
3、乳頭內(nèi)陷影響了嬰兒的身體健康及產(chǎn)婦的產(chǎn)后復(fù)元
4、影響乳房的美觀
5、影響性生活
6、影響患者心理健康
乳頭內(nèi)陷手術(shù)注意事項：
1、手術(shù)前兩周內(nèi)，請勿服用含有阿斯匹林的藥物，因為阿司匹林會使得血小板凝固的功能降低；
2、患有高血壓和糖尿病的患者，應(yīng)該在初診時翔實向醫(yī)生告知病情，以便應(yīng)診大夫確認(rèn)手術(shù)方案；
3、手術(shù)前確定身體健康，無傳染性疾病或其它身體炎癥；
4、月經(jīng)期、妊娠期、哺乳期6個月內(nèi)不宜手術(shù)。
5、術(shù)后避免上肢上舉動作，必要時在胸上部可用繃帶包扎；
6、術(shù)后4-5天即可開始行乳房按摩，向各方向擠壓，早晚各一次，以防止包膜攣縮；
7、術(shù)后服用適量的維生素E，如發(fā)現(xiàn)創(chuàng)口紅腫或有少量滲出物，皮下發(fā)硬時，可進(jìn)行理療；
8、術(shù)后一周內(nèi)應(yīng)避免性生活，其后一個月內(nèi)對乳房要極為小心。
乳頭內(nèi)陷矯正術(shù)的禁忌癥：
1、女性處于例假期間者，懷孕或月經(jīng)期間。家屬堅決反對者。
2、有出血傾向的疾病和高血壓癥，以及心、肺、肝、腎等重要器官的活動性和進(jìn)行性疾病的病人，尚未控制的糖尿病和患傳染性疾病者。
3、在既往手術(shù)中，明確對局部麻藥過敏，或抗麻藥者應(yīng)告知手術(shù)醫(yī)生。有某種傳染、精神病或心理不健全或心理不穩(wěn)定者。
4、予知手術(shù)達(dá)不到理想效果者，應(yīng)慎重對待。因用藥和凝血障礙，以免手術(shù)出血。
5、精神不正?；蛴行睦碚系K，對自身條件缺乏認(rèn)定，一味追求不切合實際的整形效果的；嚴(yán)重瘢痕體質(zhì)，或凝血機(jī)制異常者應(yīng)事先對醫(yī)生說明。
重慶鉑生整形美容醫(yī)院簡介
乳頭內(nèi)陷矯正術(shù)是重慶鉑生整形美容醫(yī)院經(jīng)典整形項目之一
國際領(lǐng)先品牌，源自瑞士的醫(yī)療典范
瑞士鉑生醫(yī)療集團(tuán)（SMG Healthcare）是全球最大的專門從事私人醫(yī)療服務(wù)的運營企業(yè)之一，是歐洲乃至全球在整形美容及抗衰老領(lǐng)域的佼佼者，擁有“高端醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的星巴克”的美稱。
鉑生集團(tuán)自2008年登錄中國起，已設(shè)立北京、上海、三亞、新疆等4個投資上億的診療中心，并在東北、西南設(shè)立有核心機(jī)構(gòu)，已成為中國大陸社會名流及愛美人士事實上的高端整形美容服務(wù)提供者。鉑生集團(tuán)攜全球資源，以4大核心模式，2大運營體系為依托，實現(xiàn)“平價高端”，迅速席卷國內(nèi)。
重慶鉑生美容整形醫(yī)院作為集團(tuán)運營中心，依托集團(tuán)資源，對接全球名醫(yī)，以國際頂尖的醫(yī)療水準(zhǔn)，為所有愛美人士提供高級別美容整形服務(wù)，及高級別的抗衰老健康護(hù)理服務(wù)。
瑞士鉑生醫(yī)療集團(tuán)4大核心模式，2大運營體系，確?！捌絻r高端”
鉑生集團(tuán)（全球）特有4大模式，2大運營體系，被譽(yù)為醫(yī)療領(lǐng)域的“星巴克”。
鉑生（全球）4大模式集合了集團(tuán)全球顧客資源，保障了超強(qiáng)議價能力，在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)廠家對接，也為國內(nèi)部分藥品的海外銷售作出支撐。集團(tuán)2大運營體系通過遍布全球22個國家80余區(qū)域中心，將采購迅速消化，以“平價高端”優(yōu)勢迅速席卷全球。
除在瑞士居于醫(yī)療服務(wù)位居首位外，集團(tuán)還在以挪威、美國為首的歐美醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域前列，在以阿根廷為首的南美、以新加坡為首的東南亞居于醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域首位，并在中國大陸飛速發(fā)展。
4大核心模式，確保超強(qiáng)議價能力及資源組織能力
“全球議價”模式
集團(tuán)集合全球客戶資源，與全球范圍藥品、儀器廠商直接議價、巨量采購，具有無可比擬的議價優(yōu)勢；
“廠家直供”模式
集團(tuán)所采用藥品、儀器均為廠家直接供應(yīng)，渠道扁平、省略中間環(huán)節(jié)，即使高端項目，也在市場上有最大競爭優(yōu)勢；
“名醫(yī)對接”模式
集團(tuán)攜數(shù)量龐大的客戶量，以世界、國家、區(qū)域3個層次為劃分，實行這3個層次的名醫(yī)對接，并有獨特的集團(tuán)認(rèn)證、學(xué)術(shù)互研、交流培養(yǎng)體系，大力提升集團(tuán)合作專家的醫(yī)療水平，已成為鉑生支撐模式。
